二、創(chuàng)新的激勵文化
　　作為一家發(fā)展中的民營企業(yè)，作為輕工行業(yè)的后起之秀，睿控倡導創(chuàng)新的激勵文化，只要是人才，在睿控就有你的發(fā)展空間，�？氐娜瞬爬砟钍恰爸灰闶且粋�人才，�？鼐蜁o你搭建一個舞臺，讓你閃光”。

三、特色的激勵手段與多層次的激勵方式
　　為有效的貫徹公司經(jīng)營方針、營造一個公正、合理的競爭機制和業(yè)績考核機制，本著"公平、公正、公開"的原則，采取科學、可操作的考評辦法。每季度定期進行部門責任制考核；每年于1月上旬和7月上旬進行年終、年中兩次績效考評。考核分部門責任制考核與常規(guī)考核。常規(guī)考核考評內(nèi)容分為德、勤、績、能四個方面，以事實為依據(jù)，考評結(jié)果反饋到每一員工本人，并由部門經(jīng)理主持，必要時由人事部、總經(jīng)理室參與，對每名被考評員工進行績效面談，實施在職輔導，考評結(jié)果載入員工檔案，作為職務(wù)調(diào)整、薪酬管理、獎金分配、評優(yōu)選才的依據(jù)。
　　公司的精神激勵催人奮進，積極營造人性化氛圍的文化，鼓勵員工有遠大的目標，擁有宏偉的夢想。通過各種方式開發(fā)人力資源，倡導員工學習進取，提高自身素質(zhì)，注重員工職業(yè)發(fā)展，為社會培育一流的人才。

四、完善的人力資源管理制度
　　為更好的引進人才，留住人才、管理人才，實現(xiàn)公司的制度化運作，睿控制定了完善的人力資源管理制度及相關(guān)程序。
　　�？卮罅Τ珜ЫW習型、知識型組織，積極追求共同進步。有完善的育人機制，提倡員工與企業(yè)同步，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略有效提高員工的崗位（專業(yè)）知識、技能，從而保證人才開發(fā)的有效性。結(jié)合公司發(fā)展，�？貫閱T工制定個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并有針對性地安排員工進行專業(yè)技能培訓。并定期、不定期邀請國家知名學者來司講課，給員工提供闊廣的培訓機會。
　　目前公司正處于快速發(fā)展的階段，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，員工的發(fā)展空間將越來越廣闊。為了用好人，公司制定了完善的用人機制，為員工提供了公平、公正、公開的晉升渠道，員工可以通過競爭上崗，選擇適合于自己發(fā)展的崗位。
　　選擇睿控，選擇未來。