借殼文化能否支撐多元化戰(zhàn)略

　　多元化與專一化戰(zhàn)略背后所隱含的哲學假設在于是先大后強，還是先專后強。胡成中不會忘記其“力超德國西門子”的內(nèi)心驅(qū)動，但其所判斷的電氣市場必須先大而后強的基本假設決定了其多元化路線的必然。胡成中走的是GE路線，在制造業(yè)平均利潤大幅下降的時代，不放棄輸配電主業(yè)的同時發(fā)展能帶來現(xiàn)金流和高利潤的金融業(yè)和服務業(yè)。所以問題并不在于是多元化，還是專業(yè)化；關鍵在于能否鞏固發(fā)展德力西自身的核心能力以及強勢的企業(yè)文化作為支撐。

　　在習得資本運營的竅領以及若干投機式投資有所斬獲之后，胡成中似乎更為堅定資本意志足以征服新的領域。我們擔心的是資本投機的快感未必能夠帶來德力西整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值整合，而德力西仍處于形式架構下、并未經(jīng)過系統(tǒng)梳理與躍升的企業(yè)文化難以支撐德力西新一輪的擴張。目前德力西企業(yè)文化體系盤結了三條主線：一是精神文明(國企文化)；二是企業(yè)家精神；三是企業(yè)文化。何者為先，何者為后，如何各安其事，如何形成價值核心以統(tǒng)一德力西文化，是德力西能夠長久持續(xù)形成競爭優(yōu)勢的關鍵所在。

　　沒有政協(xié)委員的名銜能否做好文化

　　德力西與正泰1997年全國人大代表之爭典型地�，F(xiàn)了溫州商人熱衷運用政治手段獲取市場利益的特點。張維迎教授希望在溫州企業(yè)家的名片上沒有了全國人大代表、政協(xié)委員的稱謂后還能把經(jīng)濟做好，可以說是一箭中的。這個引子讓我們不得不深思“若隱若現(xiàn)的紅頂商人”下的“借殼生蛋”的文化能否代表著德力西企業(yè)真正的企業(yè)哲學？問題并不在于民營企業(yè)應不應該搞黨建工作，問題在于如何整合真正屬于企業(yè)自己的企業(yè)哲學，并以統(tǒng)一、強勢、高遠的企業(yè)價值觀體系統(tǒng)率整個德力西集團的管理運行系統(tǒng)。

　　聰明的溫州商人很早以前就將國有企業(yè)的黨建文化移植到民營企業(yè)中去，這種文化拿來主義確實在實踐中證明是卓有成效的。國有企業(yè)長期累積下來的以黨建文化為核心的黨團組織、工會組織、群眾工作、宣傳工作等一整套體系對于尚處于原始積累、未形成企業(yè)主流價值觀體系的創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)來說，是精神文化的強心劑，也是價值觀的提升。

　　但隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，這樣的“借殼生蛋”的企業(yè)文化建設必將面臨如下問題：第一，企業(yè)主流文化與社會主流價值觀趨同，發(fā)生矛盾怎么辦？第二，企業(yè)文化與政治文化過于緊密，政策導向過強，市場導向趨弱，形成實質(zhì)上的不正當競爭怎么辦？第三，企業(yè)文化容易等同于思想政治工作，企業(yè)文化形式主義化怎么辦？第四，在不同產(chǎn)權制度下的企業(yè)文化效用在同一產(chǎn)權制度下如何最優(yōu)化？政策導向性極強的企業(yè)文化背景下所作出的戰(zhàn)略選擇是否容易造成資本投機？

　　資本投機能否成就卓越品牌

　　談德力西不得不談溫州文化，談胡成中也不得不談溫州商人。

永嘉文化開拓解放，豪邁大氣，狂飆突進，重經(jīng)世致用，強調(diào)個性、個體、能力。其培育的溫州企業(yè)家多戰(zhàn)略型企業(yè)家、技術型企業(yè)家以及制度型企業(yè)家。溫州商人較少受到傳統(tǒng)制度的約束，善于不斷超越自我，進行管理創(chuàng)新。胡成中正是成長在這樣的地域文化背景下，同時其企業(yè)家精神還受到了溫州電氣行業(yè)集體協(xié)作、群體爭食、貼面競爭、善用資本等等行業(yè)文化的影響，因此可以說，胡成中比南存輝更能代表溫州商人的素質(zhì)特征。
　　在前所未有的集中度行業(yè)環(huán)境中前進，再加之成就企業(yè)家的投機與冒險精神，溫州電氣人將上市看成了一種玩家戰(zhàn)略，誰能玩得起誰就能領先。結合胡成中的資本運營、溫州炒房團的北上、溫州財團的出現(xiàn)，讓我們欽佩溫州商人的創(chuàng)新活力的同時，不得不審視其資本投機主義本質(zhì)。資本可以幫助胡成中完成收購德國電氣企業(yè)從而取得中國電氣行業(yè)龍頭地位的夢想，但投機、唯利的資本運作能否使德力西成就一代世界電氣真正的品牌現(xiàn)在恐怕無法定論。

　　企業(yè)文化需要事業(yè)的態(tài)度

　　從下圖中我們大概可以觀察到德力西目前企業(yè)文化精神理念的主導因素，企業(yè)家精神為首，國企文化為次，企業(yè)文化為末。恰恰是這樣的文化匹配決定了德力西的政策導向、資本導向的多元化戰(zhàn)略，我不知道當?shù)铝ξ魅绾�所愿金融業(yè)產(chǎn)值達到100億、房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值也達到100億的時候，德力西的電氣夢想是否能夠?qū)崿F(xiàn)。這是一個戰(zhàn)略問題，更是一個文化問題。如果德力西沒有進一步躍升企業(yè)文化的地位，而繼續(xù)置企業(yè)文化于政治文化與企業(yè)家精神個性的主導之下的話，恐怕德力西文化的功利哲學難以得到控制。

　　國企文化

　　一個偉大企業(yè)需要自己偉大的夢想，并以之為企業(yè)上下同欲而堅守的事業(yè)。既然是事業(yè)，就不僅僅是為了“功名”，也不僅僅為了“利祿”。為了事業(yè)，應當學會為了賺更多的錢而放棄目前的機會。2002年底，胡成中的老對手南存輝說過一句話：“我憧憬，在未來的世界輸配電領域，有一個響亮的品牌來自中國，它的名字叫‘正泰’�！毕啾戎�下，1992年，當胡成中以“力超德國西門子”之意取“德力西”商號的時候，正如胡自己所言的是追求自我價值中的“生命萌動”的時期。如今這樣的愿景已經(jīng)從“力超德國西門子”，轉(zhuǎn)變到“德報人類，力創(chuàng)未來，趕超西方”，又確定為現(xiàn)在的“德報人類，力創(chuàng)未來”。德力西愿景的一步步模糊以及對于趕超西方的理念的弱化，是胡成中感受到國內(nèi)電氣行業(yè)巨大的競爭壓力，是屢次到德國考察之后的心虛，還是為多元化戰(zhàn)略所作的鋪墊？這一點我們不得而知。但相信實業(yè)+投資并不一定等于事業(yè)是我們可以確認的，因此，借殼的德力西文化與胡成中的資本投機戰(zhàn)略能否引導德力西走向光榮與夢想仍是一個大大的疑問。

來源：中新浙江網(wǎng)　作者：作者：陳育輝